10月8日下午，集团党委书记、董事长梁朝阳，党委副书记、总经理马永强，党委委员、副总经理王卫平一行到印务公司调研前三季度生产经营情况，听取印务公司工作情况汇报。

印务公司党委书记、执行董事刘晓宇汇报了2023年前三季度生产经营情况、生产经营及改革工作中存在的主要困难和问题，以及下一步工作计划等。印务公司领导班子成员分别汇报了分管工作开展情况。

梁朝阳对印务公司近期各项工作取得的成效给予充分肯定，并就做好当前各项工作提出明确要求。他强调，印务公司要坚持党建引领，持续加强党的建设，抓紧抓实理论学习，巩固拓展主题教育成果，推动“三抓三促”行动走深走实，不断增强党组织的凝聚力、战斗力。要坚持质量为本，树牢质量意识，认真汲取经验教训，抓好质量管理制度落实，严把印刷质量关口，守牢印刷产业生命线。要坚持向管理要效益，建立健全制度机制，严格控制生产经营成本，抓好精细化管理，不断提高管理效能，增强企业竞争力。要谋长远发展之策，认真贯彻落实中央、省委决策部署，扎实开展国有企业改革深化提升行动，加快谋划推动印务板块脱困的长远之策，着力推进改革改制，切实抓好重点任务落实，夯实高质量发展基础。要加强人才队伍建设，抓实员工教育培训，提升一线员工的综合素质和专业技能水平。优化激励机制、关心关爱职工，协调解决实际困难，增强职工内生动力，努力提高职工收入水平，提振发展的精气神。要切实抓好党风廉政建设，落实全面从严治党主体责任，严守纪律规矩，压紧靠实安全生产和意识形态责任。持续深化作风建设，教育引导职工在工作中比担当、比奉献，营造争先进位的发展氛围。

马永强指出，印务公司领导班子近期工作所取得的成效有目共睹，较好的完成了安全生产整改任务，生产经营工作步入正轨，干部职工信心得以提振。面对当前改革发展现状，公司班子要做好“五个着力：着力加强资产管理，依法依规做好资产处置与管理工作，切实提高资产收益；着力加强设备采购和管理，统筹实际产能与业务量，做好科学论证，规范采购程序；着力加强生产管理，建立健全流程化、体系化、标准化的生产管理机制，切实提高生产效能；着力加强营销管理，打造一支强有力的营销队伍，建立一套有效的激励机制；着力强化工程项目管理，加强建设各环节的监督，把项目打造成民生工程、放心工程、样板工程。马永强强调，在具体工作中要注重“五个结合”，即党的建设与生产经营工作相结合、加快产业转型与安全生产相结合、破解生产淡季产能不足问题与营销队伍建设相结合、解决历史遗留问题与应收账款清欠和呆坏资产处置相结合、人才适量引进与员工培训和激励相结合，不断提高员工的积极性主动性，增强发展的内生动力，为加快印务板块改革脱困、推动高质量发展奠定坚实基础。

供稿：印务公司