雷洋，2011年入职，现任读者杂志社发行总监。他长期从事市场营销工作，数十年坚持深耕市场。在《读者》营销渠道的维护与开发、营销方式的创新与开拓、营销团队的管理与建设等方面经验丰富、成绩突出。他带领团队，通过“做细传统发行渠道、创新开拓发行模式、集聚联合发行平台”等方式，稳固《读者》发行基本盘。

　　所获荣誉

　　曾多次获得读者杂志社优秀员工，2023年荣获读者出版集团高质量发展创新奖。

　　持之以恒，深耕市场

　　天下大事，必作于细。雷洋常年深入各层级市场，从省会城市、地级城市甚至边远县区，都遍布了他的足迹。他坚持以身作则，沉到一线，在一线市场中寻找问题、研究问题、解决问题。

　　2023年，他带领发行人员全年奔走在市场一线，对全国25个省级邮政报刊发行局，300多个地市、县区邮政发行单位及上百家零售渠道、电商渠道、校网渠道、商超渠道、馆配图书渠道等进行多轮次，地毯式走访调研。通过大量的走访调研，“因地制宜”定制个性化奖励政策和差异化营销方案，提高渠道和终端积极性，对发行数据实时跟踪，确保发行量稳中有升，超额完成公司下达的利润指标。

　　守正创新，开拓市场

　　近年来，为了适应新形势下的新发行，雷洋带领团队在维护、开拓传统发行渠道，确保《读者》发行基本盘的基础上，重点致力于创新营销方式，提出多样化营销举措。他积极探索，借助新媒体平台，拓宽发行渠道、丰富发行模式，成效显著。

　　2021年至2023年，雷洋作为“十点读书”项目策划负责人，积极策划并推出《读者》《读者》校园版等相关产品的营销文案，多频次在拥有3000万粉丝的“十点读书”大号头条发布，反响强烈。在此基础上，2023年更进一步拓宽合作平台，通过与“十点读书”“杂志铺”“时尚传媒”等电商平台深化合作，全年实现《读者》《读者》（校园版）销售超200万册。他负责策划营销的2021年《读者》纪念套盒（6本装）、2023年《读者》纪念套盒（9本装）几度成为线上爆款产品。

　　凝心聚力，担当作为

　　大道至简、实干为要。作为部门负责人，雷洋在经营指标、销售任务、经营压力面前，从来都是自己先带头扛起重任，再分解任务。自己先去市场中了解情况，再安排工作至各发行人员。

　　他会根据每年业务的增减情况，不断优化岗位职责，将头绪纷繁的工作制度化、规范化、流程化，建立健全“激励先行、奖罚分明”的考核评价体系，从而使部门风清气正，团结有为。2023年，在常规业务以外，还带领部门全体人员通过广告业务、增刊出版、版权合作等项目，全面完成增收创收任务。

　　作为“读者”发行人，他将坚守初心、勠力同心，全力以赴做好发行工作，架起《读者》与读者的桥梁，让《读者》遍布，读者遍地。

　　供稿 | 读者传媒党群工作部